Nos outils nous permettent d´avoir une mesure précise des aptitudes
- La caractérologie : elle définit le caractère de base d´un individu (activité, émotivité, secondarité) qui le prédispose à des fonctions plus commerciales pour un actif, émotif, primaire par exemple (sanguin) que pour un actif, non émotif, secondaire (flegmatique) qui serait plus intéressé par la gestion. Le questionnaire mesure des composantes secondaires comme la largeur du champs de conscience (ouverture d´esprit), la fermeté, le degré d´autonomie, la capacité à rentrer dans la technique, etc… qui précisent le caractère de base.
- Les préférences cérébrales : cela nous permet de savoir si la personne s´investit plus dans l´analyse, l´exploitation, le développement ou le relationnel, ce qui est en relation directe avec la fonction.
- Le MBTI : la typologie de Jung donne le mode de comportement et le style de management selon que l´on fonctionne en mode jugement ou perception et que le jugement est plutôt technique ou affectif et que la perception est plus factuelle ou intuitive.
- Le DISC : cet outil positionne les personnes sur 4 axes (Dominant/Conciliant, Influent/Réservé, Stable/Réactif, Contrôlant/Autonome). L´outil permet d´avoir le type de fonctionnement normal et en période de tension. Les écarts sont analysés, en particulier sur les conséquences en management ou en commercial.
- Nous utilisons également la graphologie et la perception morphopsychologique